烟草在线—吸烟有害健康！

实践创新、以服务评价激励指标体系为核心的检验标准创新等五项创新成果。并通过具体实践，取得了较为明显的社会效益、经济效益、管理效益，受到国家烟草专卖局高度肯定，

;构建公司各层面的自我评价绩效测评指标体系，根据前期诊断情况组织各有关部门和人员制定“自我改进计划”，按照标准要求修改、建立、协调及整合流程，推进绩效模式实施

管理。　　五是进一步完善提升广西中烟标杆管理模式。着力三大体系，构建一套适用于未来3-5年需要的一级对标指标体系；重点以开展课题为抓手突出解决数据背后的管理问题

。红塔集团通过建立ERP管理系统，为实现预算定额指标体系的全面化、科学化奠定了坚实基础，在生产成本控制和物效指标考核等方面积累了有益经验；红云红河集团以生产制造

；强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，及时调整对标指标，拉升标杆，进一步分解、细化和延伸对标指标，

，建立统计指标体系，运用各种统计方法，系统、准确、及时地对企业经济运行状况及发展情况进行统计调查，提供统计资料和统计分析。　　周密详实建立健全

;确保数据的标准化管理。数据质量管理制度：建立数据质量评估指标体系，制定数据质量监测、分析和改进措施，提高数据质量。数据安全管理制度：制定

、分析管理数据，设计风险关键指标体系、评价标准和计算方法，建立多维度关键风险因素监测数据模型，以单边彩虹图等形式构建具有浙江中烟特色的多元化经营风险监测

;进一步修改完善考评细则，建立科学合理的考评指标体系；要强化考核制约手段，将党建工作职责任务纳入考评，严格兑现该职务绩效，制约

体系文件的健全度不断提升。　　3、健全质量目标体系，促进目标管理到位。　　进一步健全质量目标指标体系，目标分解到位、层级支撑并动态提升，关键目标全面实现

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