烟草在线—吸烟有害健康！

。时时绷紧“安全维稳”这根弦，强化担当意识，处置好各类舆情。依托现代信息技术和系统平台，提高行政事务办理效率，提升综合执行力。　　三是强化考核

打造营销团队，以客户经理队伍转型提升为突破口，开展基于数据分析的订单组合、库存管理、价格维稳、品牌替代等指导工作。

、政策底线、道德底线，把纪律和规矩挺在前面。　　二是畅通沟通联系渠道。纪检监察部门主动与人事、审计、财务、内管、整规、卷烟营销、烟叶、招投标、信访维稳、巡视巡察等业务部门

模式进行监管，为总量提升做好“维稳”工作。　　五是开展诚信调查，强化客户守法意识。对城镇诚信小组成员开展“三项”调查，对销售假非私、低价竞销、向无证户供货

采购、资产管理、规范用工、预算执行、安全维稳现状；四是围绕党风廉政建设，了解贯彻中央八项规定及新准则、条例等廉政规定的执行情况，检查基层单位落实“两个责任

;为“稳销量、提结构、调状态”打牢市场基础。　　三是突出精益管理植入，持续提升基础工作规范运行。强化物资采购、规范经营、财务监管、安全维稳等精细化管理水平，积极开展模拟交叉

，切实推进公众安全感的稳步提升。二是筑牢治安防控体系，全面加强综治维稳管控。要进一步完善人防、物防、技防三位一体的治安全防控体系，全面加强义务巡逻队、义务消防队

做好解释工作。　　　四是强化信息上报及应急工作。认真做好重点信访维稳信息收集报送工作，严格落实“零报告”制度，确保上、下通信联络畅通。根据可能发生不稳定因素，

保持全省第三、烟区第二；围绕近年来攀枝花出现的各类舆情及信访维稳事件，强化管理人员特别是基层管理人员培训，保障企业稳定发展、和谐发展。

检查和重点部位监管，全力稳控市场，杜绝市场反弹，为两烟经营保好驾护好航；　　四要抓好基层基础工作。在站所管理、队伍建设、思想教育、安全维稳、目标

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