烟草在线—吸烟有害健康！

）召开工作例会，指导试点工作。　　市局（公司）就当前卷烟营销市场化取向改革工作情况做总结汇报，对15项重点工作做了详细分解说明。区局

充分肯定。　　会议指出，福建中烟党组高度重视规范管理工作，对行业的重点工作任务部署抓得实抓得细，制定了工作要点和任务分解表。会议要求，下一步福建

定量相结合”为原则，以现场检查与月度分解目标、工作计划执行情况为考核依据，制定本中心工作目标贯穿至整个绩效考评之中。　　二是绩效考评与岗位目标相结合。把部门目标任务分解

，就当前教育培训开展过程中出现的问题和困境进行座谈探讨，提出应对措施。　　三是分解2015年教育培训计划任务。对《2015年员工教育培训计划》中所列企业文化有关课程及拓展训练

;确保物资发放工作合理、合规。　　二是强化计划分解。将大田物资计划层层分解落实到县（市），并严格按计划发放物资，确保物资发放工作规范、有序

红线与控规模相结合”的原则，紧紧围绕“四个节点”，扎实开展烟叶育苗环节内部监管工作。　　一是严控计划分解节点。县局（分公司）层层摸底

；整体绩效目标是公司的最高绩效管理目标，部门绩效目标是整体绩效目标的分解和补充，员工个人岗位绩效目标是部门绩效目标的分解和补充。　　该办法要求，公司对

计划任务分解落实、育苗物资收放领用、育苗点分布落实、实际育苗数量等各关键环节的管理落实情况进行专项检查。共检查全县6个育苗点，抽查烟农80户，从检查的总体情况来看

年度工作目标，积极做实精益管理基础工作。　　一是目标分解落到实处。对2015年关键目标进行有效分解，形成公司层、部门层、岗位层三级目标树，做到“纵向到底、横向到边

，营造烤烟种植的良好氛围。　　二是任务分解，责任到人。将面积落实任务进行层层分解，责任到人。在移栽前，把落实任务面积分三个阶段，确定

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