烟草在线—吸烟有害健康！

党组书记、总经理吴应禄为组长，公司相关职能部门负责人为主要成员的现代物流建设领导小组，并于2008年5月1日全面完成以“优化资源配置，实现组织扁平化，

，要进一步规范管理程序，加大资源整合力度，不断优化资源配置，积极借鉴近几年国家局、总公司董事会建设的成功经验，充分发挥董事会在投资

全局观念，办事要从整体着眼，寻求最优目标。只有做好各环节的排列组合，优化资源配置，整个分拣工作才能有条不紊地进行，做到更好。

工业企业需求为导向，主动听取卷烟工业企业的意见和建议，抓住机遇，集中力量，优化资源配置，提高技术水平，增强改革创新

;进一步发挥品牌对优化资源配置的导向作用，进一步推动原料保障上水平。一是要坚定信心，加快集中加工试点工作步伐，进一步加强管理；二是要突出重点

服务满意度，才能构建高效、和谐的物流运输。　　二是优化资源配置，合理配置资源。　　物流建设是一项系统的工程，要构建高效、稳定的物流体系，应该

“进一步深化复烤企业改革、优化资源配置、加强引导、密切合作、全面提高”的烟叶资源配置改革总体思路，为认真解决过去复烤生产线布局分散、管理基础薄弱、发展后劲不足等问题，进一步

，对仓储、分拣设备运营状况实时监管，实现分拣数据实时监控预警、分拣设备运行数据实时分析及动态监管，进一步提高仓储和分拣作业效率、降低运营成本、优化资源配置、保障运营

。通过发展中支烟，形成了梯次化产品新格局，为品系构建注入了新鲜血液。通过推进机构改革，优化资源配置，实行扁平化管理，为企业提升运行

创新能力。通过成立“三个平台”、畅通人才流通渠道，广水卷烟厂持续优化资源配置，疏浚人才“源泉”，夯实了高质量发展的人才基础，补齐了发展短板。筑

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