烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作，地市级烟草公司按照上级要求，把全面预算管理定额体系作为一套系统的管理思想纳入到企业管理中，使预算定额体系不断完善，预算管理逐渐由粗放

管理。建立预算基础数据源头编制、归口审核、总体平衡三级预算编制审核机制，严控预算定额指标，压缩无效成本，提高预算编制准确性。通过详细划分预算定额类别

，兴国卷烟厂的预算管理工作基础扎实，制度健全，为下一步的预算定额标准的制定奠定了基础。同时提出对于下一步预算定额标准的制定工作要从大局出发，紧紧围绕

，依章管理。二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定，将预算管理与定额管理相结合，充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用，切实提高

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

体系。充分利用零基预算编制方法，将各项资源消耗作为预算定额标准编制的依据，推进预算定额管理与对标管理的深度融合，完善对预算项目标杆定额标准的制定，

加强预算定额管理，完善预算定额标准。持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准管理体系，把预算执行与考核评价结合起来

和各项工作计划，进行预算草案编制。各预算责任单位按照预算编制要求，结合本单位工作计划、经营目标及预算定额标准，编制本单位预算草案；预算管理委员会

管理工作中，首创了企业预算管理标准体系，在国内处于领先水平。　　该标准体系共分为基础体系、预算项目、预算指标、预算定额、预算方法、预算流程、预算信息化和预算文化八个部分共24个

;公司）预算管理委员会审定通过，保证了预算程序的完整性。　　二是确保年度预算数据真实准确。市局（公司）以预算定额标准为依据，结合

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