烟草在线—吸烟有害健康！

，采取调阅材料、面谈等方式，检查整改落实情况。

，阐述了绩效管理与绩效考核的联系和区别，以及绩效管理过程中绩效辅导、绩效面谈环节的重要性。通过培训，为企业高绩效管理体系与高绩效文化建设打下基础，

的客户。　　客户经理通过逐户面谈的方式，开展卷烟总量及金圣系列库存摸底调查，准确掌握客户的真实库存情况，积极指导客户做好库存消化工作，并提

，安排专人专班负责此次意见建议征集活动。活动专班采取面谈、电话、QQ等方式对全局机关各部门、各基层营销部、专卖所进行了平台使用意见建议征集活动。全体员工结合工作实际，开动脑筋

、中国共产党的指导思想、党员必须履行的义务、党的纪律、党的各级组织主要任务等内容。三是踊跃发言开展《党章》专题学习研讨。支部全体党员围绕《党章》和入党誓词两个方面谈理解认识，从坚守为民

，充分发挥班组成员间团结协作、优势互补的效能，提高市场管理能力。二是公司班子领导组织班组长面谈，及时给予指导和帮助，对班组成员存在的问题

（部门）绩效管理工作进行了检查。　　此次检查重点关注三个方面，即：员工绩效合约的签订是否规范、绩效考核评价是否合规、绩效面谈及改进工作是否具有实效

误区、合理设定绩效目标、如何进行绩效面谈、绩效考核方法和工具等绩效考核操作实务进行全面、系统的讲解。在培训过程中，所有参加培训同志都能够专心听讲、认真记录，并结合各自工作

面谈。绩效反馈面谈一方面使职工了解过去一年在工作中的得与失，以作为来年改进的依据，另一方面是为职工提供一个良好的沟通的机会，借以了解职工工作中的实际情形和困难

;详解面谈“七要点法”，以现场演示的形式动员学员现场模拟管理面谈。最后，培训老师还向学员讲授了和上级沟通的要点、内容和流程，并以综合性案例分析结束了本次课程

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