烟草在线—吸烟有害健康！

，“中华”牌卷烟市场地位得到进一步的巩固和提升。　　在各工商企业和相关部门的大力支持和配合下，集团公司积极开展元春市场的销售和跟踪工作，做到“总量控制、灵活

销售跟踪制，开展绩效考核制，为知名品牌培育提供制度保障。　　二是注重计划安排。将培育品牌预定计划与市场消费需求相结合，找好平衡点，妥善安排周

沉下去，深入口子乡镇和重点乡镇，实地了解重点客户的销售和库存情况。二是加强对全县不同类别客户的预警任务分配和销售跟踪，做到销售情况心中有数。三是营销队伍和专卖

“稳”。每日做好销售跟踪，把握序时进度，以日保周、周保旬、旬保月，确保销量稳步提升，指标按时得以落实。　　四是货源分配力求“准”。在货源分配

;同时强化目标责任制，做好销售跟踪制，开展绩效考核制，为知名品牌培育提供制度保障。　　二是合理安排计划。将培育品牌每月预定的计划与市场消费需求相结合

销售跟踪表，了解零售户库存情况、零售价格执行情况，如有未落地落户销售或是不按零售指导价销售者，均取消高档卷烟供货资格。再次要求对重点客户销售总量进行了跟踪

品牌销量增长。要求客户经理做好客户品牌卷烟购进和销售的跟踪记录与服务工作，时刻关注市场销售动态，做好品牌培育的信息收集分析，积极向客户传授品牌培育方法

的销售指导，让零售户充分了解7匹狼各系列的风格、特色、优势、卖点等，主动向消费者传递新品牌的相关信息。　　三是加强销售跟踪，定期开展市场调研，

的高档娱乐服务场所、超市、烟酒商店等客户名单，针对名单上的客户进行重点订单分析、销售跟踪，并对市场上异动的“天价烟”信息及时通过“四员联动”平台进行互通互享。四是狠抓新入网

完成基本工作的前提下自选完成，包括“临时拜访、信息采集、销售跟踪、品牌宽度、商户台账、信息告知、客户管理”，有效指导客户经营，提高客户盈利水平。　　二是分级

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