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;增强了机关内部的横向协调。　　三是抓住优化制度这个题眼，突破管理支撑上的瓶颈。探索出包括限时办结、科长负责、首问负责、量化管理在内的四项制度，确保效能体系落到实处

、过程和痕迹化管理、数字和量化管理、绩效管理和精细化管理。严肃承办人责任制、审核会签制和重大合同专题会审等合同制度。在合同签订前对主体资质进行严格把关，对订立合同、协议的对方当事人

、重点时段、重点地段的监控与打击力度，严防死守。定期开展互查、联合检查等活动，对重点市场、重点户进行集中治理。　　三是指标量化与方法创新相结合。强化数字量化管理和绩效管理

，提高工作效率。　　三是强管理，提高执行力。县局（分公司）把近年来经实践证明行之有效的层级管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理、绩效管理等五项管理融入

方案细则专题讨论会。对今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣传做了细致的规划和讨论。通过表格式量化管理的方式，和“三分”的方针确定今年武夷山通系列品牌培育

质量打下了坚实基础。　　四是实行量化管理。为有效调动信息报送工作的主动性和积极性，充分发挥整体力量，县局将信息报送工作进行量化，明确硬性指标，

和主动性，形成全员性的改进机制。将全员性的改进活动纳入绩效，在个人利益方面进行正向引导，形成积极、正向的改善氛围。　　三、量化管理，确保目标

勤服务工作中，积极制定管理规定。征求班子领导和各部门人员的意见和建议，全面建章立制，制定《工作量化管理规定》，强化执行制度建设，以

。　　在后勤服务工作中，积极制定管理规定。征求班子领导和各部门人员的意见和建议，全面建章立制，制定《工作量化管理规定》，强化执行制度建设

，从采、编、装、烤四个方面落实精准烘烤技术指导，提高精准烘烤工艺技术到位率；实行“四制式”进行量化管理，实现技术服务常态化；根据方案要求

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