烟草在线—吸烟有害健康！

管理和费用核算要准；二是定额指标要做细、做深、做透；三是各项管理制度要好用、管用、实用；四是绩效考核要公正、公平，同时具有差异性；五

，又要体现宁烟特色，确保与行业新下发的物流费用核算管理办法、安全标准化及宁夏烟草“润夏”服务品牌等内容有机融合、取得突破。　　三是科学严谨、长期管用。进一步梳理物流各环节

;杜绝安全生产事故发生；加强安全检查，发现隐患，立即纠正，保证物流各项工作安全运行；抓好物流费用的核算工作，降低物流运行

学习型组织，提高员工知识文化程度，合理增加职工教育经费支出；五是全面加强五期项目建设费用的核算、控制、跟踪和受控管理，确保五期项目建设圆满完成。

，对全县所有的烟叶生产示范点、重点区域，从组织落实、措施落实、费用核算3个方面检查验收抗旱救灾工作；从烟叶整齐度及长势长相、揭（扩）膜

、自我管理水平。严格物流费用管理和控制，以《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》和《省局（公司）系统卷烟物流费用核算管理办法实施细则》为依据，

改善，采用流程优化工具进行流程的取消、合并、重排、简化，以减少环节、增强衔接、加快速度、减少浪费。　　二是精细核算是关键。明确物流费用核算边界，严格执行

梳理业务流程，围绕数据质量、业务事项、费用核算三个标准，统一数据口径，为业财融合奠定基础。——明确数据质量标准，聚焦数据“怎么采、如何用、归谁管

，预算编制要以本区域物流管理目标、投资采购计划、卷烟销售计划、定额标准为依据，预算审核与批准按照全省系统预算管理规定流程执行。区域物流费用核算要严格界定核算范围，不得

安全管理等五项工作内容，进一步明确非法人实体运作的管理模式和关系，规范人、财、物方面的责任权利边界，健全职能职责，统一费用核算标准，

烟业智汇