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;激发着大家奋勇争先、创新争优的热情。强基补短提质增效“课题改善的价值应当体现在支撑和保障企业生产经营这个中心任务上，要按照精准发力、深化提高、提质增效要求，积极探索QC课题

员工的士气，激发着大家奋勇争先、创新争优的热情。　　强基补短　提质增效　　“课题改善的价值应当体现在支撑和保障企业生产经营这个中心任务上，要按照精准发力、深化提高

;将精益管理融入到日常经营管理过程中，开展精益课题活动，进行专题性的攻关。针对以上症结所在，召开一次课题改善会，实时跟进课题进展，

;利用各类课题改善平台或机会，针对相关中高风险质量点进行差错改进或攻关，确保差错点得到有效控制。三是应全面运行差错检查演练机制。要依据各关键质量点的防差错检查表和演练指导书

交流“单点课”教案、全员参与改进“合理化建议”以及“管理金点子”提案等。“运作平台统一”是指对三个层次的项目进行整合，建立起“基于精益管理模式下的课题改善”管理平台；“推进工具统一

”工作氛围；进一步加强技术革新、管理创新、QC小组活动、“五小”活动、课题改善等活动的管理，组织开展技能竞赛、岗位炼兵、技术比武等活动，开创勇于创新、钻研技能

，专人专项进行培训。在承担了部门精益课题改善工作之后，郭彦每年都会自己撰写2个精益改善课题，同时与他的团队一起策划整体方案，根据课题需要

。2016年，该厂紧扣“精益管理做除法”的基本要求，从目标绩效管控、流程梳理优化、模块化推进、精益课题改善、精益人才队伍建设等方面，努力构建目标明确、过程稳态、绩效

的质量课题改善模式、共享一个集成的质量问题经验库，保证产品质量过程的精细化管控。　　比如他们从优化流程人手，确立关键工序质量特性指标和生产过程关键技术标准，制订

”!“那就我们来负责，争取这几个月把它拿下!”，赵春员在会上这样保证。2017年初，赵春元迅速开展《以物料为节点的制丝线节能运行模式研究与实施》课题改善，

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