烟草在线—吸烟有害健康！

;从中筛选出订货量与实际销售能力明显不符的零售户，相关部门进行沟通核实，从而提升监管实效。　　　　三是信息处置。结合预警处置，通过核查，对不

量、单次主要规格订货量、卷烟购进单条均价、月销售额、滞销规格、存销比、订足率、总品规经营宽度、省产烟品规经营宽度、品牌推介能力、卷烟价格、卷烟零售方式、成长潜力、诚信守法情况等信息，查看

，与客户协商月度订单总量和单次订货量等订货计划，将当次货源策略清楚详细地告知每一位客户，确保信息100%传达到位。　　二是密切跟踪每日订单。要求客户经理盯紧每一张订单

加强专卖管理工作。　　一是摸清家底。摸清辖区内卷烟零售户和无证户的基本情况、销售情况，尤其是重点客户的订货量、销售量、库存量。科学的管理卷烟零售户的同时加大对无证无照经营卷烟行为的整治

和APCD工作法，重点关注零售户订货总量、重点品牌订货量、单条值环比和同比波动等预警参考值，发现异常，立即与内管人员核实采取相应措施。　　二是夯实守法

，提高货源有效使用率；二是优化客户货源结构，合理卷烟库存，减少客户的库存积压；三是客户可以选择有较大销量的卷烟通过协商提高单次卷烟订货量

存货量、订货量、现有库存之间的关系有整体的把握，通过合理调配达到对库存卷烟的有效管理。　

，并对客户进行鼓励，希望大家一起鼓足干劲，为都昌分公司的年度目标而共同努力。　　客户纷纷表示将全面完成与客户经理协商的金圣烟销售订货量，为省财政的税收作出

客户每周订货量、订货金额、单条值及品牌宽度进行综合分析。　　二是注重以市场为导向，各辖区客户经理结合实际情况，综合考虑每一个卷烟零售客户所处地段、主要消费群体、经营能力及

服务友情提醒”宣传单，转变服务观念，积极引导客户提升经营竞争力。　　通过系统调阅，客户经理每月统计客户当月卷烟订货量、订货金额、重点品牌培育情况

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