烟草在线—吸烟有害健康！

;不沉溺于过去的光环之中，而是要以此为契机，突破舒适区，不断向前闯，去寻求新的创作灵感和突破点。对企业来说，需要在此基础上持续创新

。不要低估年轻一代的消费能力，也不要低估年轻一代对于雪茄烟文化的诉求。笔者认为，烟茄分离之后的重点在于走出舒适区虚心学习，承认差距“直面现实”。

舒适区，增强敏感性、活跃度。另一方面，要做好打持久战的准备。正如「猪市」的判断，是一种长时间的横盘走势。积极一点看，大的方向和趋势是好

就必须解决——不想、不愿和不敢、不会——的舒适区状态，这也是提升创新能力至关重要的一步。更进一步的方向，除了持续提升技术能力，还在于提升审美与风格。虽然审美没有统一

就必须解决——不想、不愿和不敢、不会——的舒适区状态，这也是提升创新能力至关重要的一步。更进一步的方向，除了持续提升技术能力，还在于提升审美与风格。虽然审美没有统一

的方式打动目标消费群体的心。　　对于很多大品牌来说，普一类一向是它们的“舒适区”，然而随着规模基座的逐步上移，大品牌、大单品也需要关注普一类的发展朝向

目标责任，以OKR目标管理法精减目标，建立起逻辑严谨、支撑坚实的目标体系。以“先有目标再有工作”的导向要求和严谨的工作程序促使岗位员工跳出“舒适区”，拔高目标

，也脱离了舒适区。新「双15」排名，打破了一度时期的格局固化、发展惰性，不进则退、慢进也是退，是压力，更是动力。另一方面，

与习惯趋利避祸、躲在舒适区的人性对抗，独自坚持做好这些没有量化指标可以衡量成与败的综合办的工作，是需要多么强大的内心和坚定的信念。无论是当年的郭晓娟，还是

员工跳出舒适区，持续成为奋斗者的热情。　　（四）打造团队——从关注个人绩效向关注团队绩效转变。　　个人年度积分由个人每月平均积分、年度“271”测评积分

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