烟草在线—吸烟有害健康！

和部门日常工作沟通协同的“三轨”并行部门工作协同机制，疏通和规范上级与下级、部门与部门之间的沟通渠道。　　五是构建部门、岗位执行力评价考核体系，推动工作效率效能提升

和资产信息化系统等四个方面开展，重点对资产管理制度进行了梳理，排查是否存在以非正式文件下发的制度、资产管理考核体系是否完善等问题，查找国有资产管理工作中的短板

;按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，扎实推进对标管理工作。　　完善对标考核体系。以标杆为引领，以项目为抓手，将提高效率、降低成本

;继续完善对标工作体系、指标体系和考核体系，重点抓好以下几项工作：一是努力构建符合崇左烟草特色的三级指标体系，结合年度考核管理办法、质量目标，形成

;将对标指标向管理和经济技术指标延伸，向“532”、“461”知名品牌发展延伸，使指标体系能涵盖各单位管理工作每个环节、每个过程。　　持续完善对标指标考核体系。进一步完善

，利用监督电话、公开公示、投诉信箱等，充分发挥基层群众、社会舆论和信访监督的作用；三是完善考核体系查落实。把作风建设、制度建设纳入党风廉政建设责任制考核体系

、工作体系、考核体系，逐步构建公司对标工作的长效机制；通过指标分析，挖掘数据背后存在的问题，寻找改进机会，以项目带动整体对标工作上

管理规定和员工考核细则，明确安全管理岗位、班组、车间三级检查机制和个人、集体两层考核体系。

和零售客户能力素质，健全营销绩效考核体系，打通营销人员职业发展通道；坚守规范经营底线，完善营销领域重点环节监督检查机制，确保卷烟

;加强考核监督，将助力脱贫攻坚工作纳入党建述职考评内容和党建三级联动考核体系。

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