烟草在线—吸烟有害健康！

;运用QC小组活动、精益改善建议等创新工具方法，将创新成果转化到生产经营活动中；细致做好综合平衡计划、经济责任制管理和经济运行分析工作，扎实抓好降本增效工作

,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面

运用于县局（分公司）经济责任制考核办法中。　　会议要求，烤烟生产责任挂钩考核奖励既要全面反映责任单位生产管理的整体状况，又要突出关键业务和阶段性

经济责任制考核工作的推进，针对影响模拟利润增长的关键因素，全面梳理各岗位业务流程，细化财务指标，完善“模拟利润中心”实施方案，建立起

、专业化分级流程、资金监管、计量衡器监管、清仓盘点、仓库管理工作。分公司建立了责任到人、奖罚分明的经济责任制，以10天为一周期将检查结果进行通报，并以此纳入季度考核以及年度

》、《内部绩效考核办法》等工作制度；把专卖管理监督工作纳入经济责任制考核，推行“精细化、标准化、规范化”工作标准，提升工作水平。　　二是深化基础夯实

评选先进烟叶站的依据；揭膜提沟培土工作结束后，将对各烟站进行综合考核，考核结果纳入师宗分公司2012年度经济责任制考核范畴。

经济责任制考评内容，加大奖惩考核力度。　　抓团青工作，为企业发展注入生力军。该厂以“党建带团建”为指导，扎实开展企业团青工作。一是深入开展“青年文明号”等“青

学习为手段，以工作责任制考核、党风廉政考核、经济责任制审计为抓手，不断提高领导班子的创新和科学决策能力，为推动企业持续健康稳定发展提供了坚强的组织保障

，以工作责任制考核、党风廉政考核、经济责任制审计为抓手，不断提高领导班子的创新和科学决策能力，为推动企业持续健康稳定发展提供了坚强的组织保障；注重

烟业智汇