烟草在线—吸烟有害健康！

线，以规范物流管理为基础，按照“精化流程、精到服务、精确核算、精准运营、精细管理”的工作要求，通过持续优化配送中心管理运作流程，构建快速响应、高效运作

，下一步各单位要围绕此次培训内容，深入开展精化流程，全面实施标准作业，扎实推进精益现场管理，继续增强物流成本管控能力，

，下一步各单位要围绕此次培训内容，深入开展精化流程，全面实施标准作业，扎实推进精益现场管理，继续增强物流成本管控能力，

管理这一载体，以精细管理、精化流程、精确核算、精准运营、精到服务来确保物资质量的安全，加快实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、工商“零边界”、客我“零距离”、安全

益管理。聚焦管理对标，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，以6S现场管理、对标管理、质量管理、QC活动等为载体，攻克难点症结

设备有效作业率，降低卷烟破损率。　　注重开展精益课题研究。聚焦管理对标、降本增效等重点工作，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，

化流程有机结合，就对如何加强卷烟物流标准体系运行，确保体系适宜性、充分性、有效性等方面进行深入分析，认真查找体系运行过程中存在的不足，对如何推进

题”，聚焦管理对标、降本增效等重点工作，以精化流程、精确合算、精准运营、精到服务、精细管理为主要内容，一方面攻克解决工作中存在的症结问题，另一方面通过精益课题

流程更加具有前瞻性，下一步，物流中心将进一步精化流程、提高柔性，深挖满足零售户多样化的服务能力，同时，也为2015年卷烟仓储分拣工作

的方式进行。考核的内容以各项物流工作的科学性、合理性、高效性和规范性为考核要点，重点对物流运行管理、精化流程、精确核算、运行分析、客户服务、员工成长和物流重点工作等方面的内容进行考核。考核

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