烟草在线—吸烟有害健康！

了业务培训。外聘老师以理论与案例相结合的教学方式讲授班组建设相关知识，介绍班组管理工作中经常用到的先进方法和工具。企业内训讲师则就管理体系、生产制造、质量保障与班组建设工作的相互融合

;公司）通过2018年落实“管理诊断基层行”活动，促进工作流程不断优化、效率不断提高，实现了补短板、强弱项，精益管理与业务工作相互融合。全年预计

监管措施。通过不断创新监管方式，做到多措并举，将“夜袭行动”“截击行动”“扼守行动”三个代号的专项清理整治行动相互融合、穿插，积极与公安、市场监管、交通

、疑点、痛点；　　三是落实节点，各个部门相互融合，将现有的标准规范整合、转化、简化；　　四是注重实效，严格考核，

操作难点，讲解清晰易懂。　　本次培训，一方面作为精益烟草的推进步骤，积极探索如何运用精益思想、方法、工具指导实践，与原来管理体系相互融合解决实际工作

流程、售后服务流程、考核评价机制、奖惩激励机制以及企业文化交流机制等入手，最终形成一套具有海烟物流特点、业务外包方特色、相互融合的业务外包管理制度。下阶段，各业务外包方应

情况的跟踪分析力度，将对标工作与精益改善相融合，促进目标指标提升，并加强目标与体系文件的相互融合，加快目标管理信息系统的开发力度。　　三是深化

的相互融合，确保变动费用得到进一步降低、年度税利任务顺利完成；二是突出资产管理的规范性，加强资产购置及处置的过程监管，结合省局（公司

。正确处理开展好问题整改与中心工作的关系，统筹兼顾，相互融合，对于涉及行业的突出问题，市局（公司）与基层单位协同配合

；使得工作相互融合、统筹管理，大大提高办事效率。　　三是实现了信息资源共享，加强了信息交流，消除沟通障碍，提高执行力，激活企业

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