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，大力宣讲开展安全班组建设的深刻意义，鼓励职工不断学习安全技能提升个人安全素养，积极参与安全班组建设。　　二是持续开展班组、岗位达标。认真对照《安全合格班组管理

，把安全责任落实到各领导班子成员、部门、班组和岗位，做到安全职责清晰、安全工作到位、预防措施得力。二要认真组织，深入现场，扎实开展安全生产大检查

，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期检查或抽查整改工作执行情况、完成质量和取得的效果，并将6S查找问题落实到班组、岗位与个人，不断激发员工工作能动性

，深化和推进基层组织建设，狠抓陕西中烟企业文化落地建设，把思想政治工作落实在工段班组和岗位的具体体现，也是一个真实的缩影，却反映了企业

防震减灾宣传活动，通过采取五项措施，确保防震减灾宣传深入、广泛、有实效：一是开展防震减灾常识进班组、岗位、家庭三位一体的预防学习宣传；二是利用

;广泛开展节能对标活动，真正把节能指标落实到单位、车间、班组、岗位。二是加大节能减排技术改造力度，有计划地实施节能技术改造项目，大力推广应用经济上可行

与风险评价活动，确定全厂重点危险源，制订有效措施对重点危险源实施监控和管理，并要求各部门将危险源控制措施下发到班组、岗位，让职工掌握作业注意事项

，建立“厂部、部门、班组、岗位”四级压力传导机制。　　进一步提高考核的及时性、真实性和准确性。借助现有SPC、成本一键式考核系统等信息化手段，逐步完善相关考核信息

开展精益管理的责任意识。三是修订与完善精益管理规章制度。查看班组、岗位的精益管理工作标准是否健全和完善；查看车间、班组的精益管理检查制度是否适用；查看标识标牌、区域线和定置

;员工综合素质和操作技能得到提升。　　　三是狠抓安全生产。层层落实安全生产责任制，签订了公司、部门、班组、岗位四级安全责任状，使安全责任进班组、到岗位。加强安全宣传教育

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