烟草在线—吸烟有害健康！

，发挥协作合力。强化专销协调、沟通机制，做到信息共享。客户经理根据市场动态结合客户购进数据比对，及时反馈异常信息，专卖稽查员根据反馈的信息加强对

自查“镜子”作用，找出亮点不足。各单位（部门）以季度为阶段，采取创优“回头看”方式，通过定量分析、数据比对对上一季度创优活动开展情况

和措施。市局（公司）分管副经理、相关部门负责人及物流中心管理人员参加会议。　　会议总结回顾了上半年物流工作开展情况，通过历史数据分析、同期数据比对、横向单位比较

，了解零售客户自身文化素质水平，征询建设功能终端的意愿。　　三是后台分析、比较整体经营能力。通过后台数据比对分析，对备选地段的零售客户经营能力、规范经营情况进行

重心。要求专卖内管人员内管工作要有侧重点，对于重点区域、重点客户、重点品牌等心中有数，在平时工作中重点跟踪监管。　　　七有恒心。要求专卖内管人员每天面对繁琐的系统查询、数据

;要求“两员”在拜访中，积极引导客户购进这些品牌。　　　通过三个层次的数据比对，使“两员”进一步明确了客户与客户品牌上的差距、片区与片区之间的差距、县局（

。车间副主任刘力介绍，数控系统在精确采集滤棒发射速度、气压、故障详情的情况下，通过数据比对和分析，找到了最低发射气压、最优发射速度和最低故障率的精准配比

;把握“绿”与“省”的“融合点”。首先从思想认识上入手，组织专题学习会议，深入分析塑膜减量对于促进行业绿色发展、降低运营成本的重要意义。通过实地考察、数据比对

情报线索实时互通共享；另一方面加强案情分析，强化案源挖掘，通过历史数据比对、关联案件研判、人员网络拓扑等方式，结合本地节日市场特点和违法

毗邻市场信息动态及线索，强化数据比对、分析和研判，不错过点滴案源线索，时刻保持市场高压态势。掌握真烟异常流动信息，及时提报相关信息，

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