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山西昆明烟草有限责任公司近日深入开展精益管理，鼓励员工从点滴入手、从小事做起，推进管理效能最大化。
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江西南昌青云谱区局（分公司）从严格规范管理，改进工作作风，推进细节化管理入手，始终把各项工作要求和措施落到实处。
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烟草在线射阳消息 为进一步提升客户服务质量，近日，江苏射阳县局（分公司）以推进基层服务站建设为抓手，积极开展专销合作，建立完善协同化的高效管理机制。
积极开展专销联动，中队在市场检查时协助营销宣传品牌、反馈信息，客户经理在营销服务时协助专卖宣传法律法规、规范经营，及时把握市场动态，每天专销汇合，互通信息。同时，强化两网人员捆绑考核，明确未亮证经营、无证经营、公开摆卖假私非卷烟，客户经理及时反馈给对应的市场稽查员或中队长。对出样、明码标价不规范的，市场稽查员及时反馈给对应的客户经理或市场经理。通过严格月度捆绑考核，促进专销合力不断提升。
根据基层服务站服务管理职能的变化和调整，完善专销协作制。每天由中队长组织稽查员与市场经理组织客户经理进行
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烟草在线楚雄消息 为着力提升基础管理规范上水平，全面巩固“优秀打叶复烤企业”创建工作成果和持续改进提升，云南省楚雄复烤厂紧紧围绕“卷烟上水平”和推进“第一车间”工作任务落实为推手，以“十大”管理体系为依托，以制度保障、流程推进、过程控制、痕迹化管理为支撑，以“严格规范上水平”促进“原料保障上水平”为中心任务和发展目标，全面深入推进办事公开民管理工作，扎实打造公开民主阳光透明的工作机制，通过积极探索，建立了内容公开、载体多样、制度完善、运作规范、协调沟通、监督有效的办事公开民主管理工作模式，为不断夯实基础管理，营造出了良好的工作格局和和谐、阳光的生产经营管理局面。
一是以制度建设为根本保障，依托流程程序，实行流程化运作和痕迹化管理，修订完善实施办法和目录、细则，细化明确公示
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烟草在线垦利消息 近日，山东垦利县局（营销部）紧紧围绕当前工作重点，精心谋划、周密部署，做足做好“精、快、实、勤”四字文章，切实提升管理水平。
“精”。加强理论知识学习，学精学细，借鉴他人好的方法、技巧，牢固树立“以学促用、以用促学”的思想，不断提升业务技能水平，。
“快”。认真整改落实当前工作存在的不足，着力提升工作质量和效率，抢时间、争进度，充分把握好“提速”与“保准”之间的关系。
“实”。牢固树立“安全为首、工作为重”的责任意识，顽强拼搏，全心全意谋效率，扎扎实实抓落实，定期开展安全大“体检”活动，切实把车辆安全和院区安全工作做实、做细、做真。
“勤”。在实际工作中要做到勤观察、勤思考，
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烟草在线盐城消息 日前，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心结合当前工作实际，狠抓日常规范，突出关键环节，打好“五招组合拳”，全面提升工作效率。
第一招，抓好设备治理。严格落实各级安全生产责任制，对设备的运行维护状况做好详细的台帐记录，全面夯实安全管理基础，加强技术监督和技术管理，为设备的健康稳定提供保障。
第二招，突出人文素养。积极开展多项培训活动，着力加强员工的管理能力和作风建设，全面加强专业技术和管理人员系统化培训，加强岗位定员管理和绩效管理，不断完善薪酬分配激励机制，提升人员效能。
第三招，坚持解放思想。树立改革创新意识，增强科学发展的责任感、紧迫感，把解放思想从思想观念层面向实践层面转化，大
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烟草在线陈仓消息 春节过后，陕西宝鸡陈仓烟草分公司以整动工作作风，主抓工作状态为核心，全面提升管理工作上水平，收假工作后，举办各种会议，分级春训培训学习，总结“十一五”工作，面对“十二五”目标，细订工作措施，广大员工以积极饱满的工作热情投入到岗位目标任务上来。具体做到：
一、学习文件，提高认识。认真学习十七五中全会公报，把行业发展与国家宏观目标紧密联系起来，以邓小平理论和科学发展观武装思想。结合单位具体工作部署，详细制定2011年工作措施，责任到人，分工细化，以良好的状态，积极投身到工作当中，为年初工作打好基础，开局良好。使各项工作有序推进。
二、严抓管理，促进工作上水平
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“人、机、料、法”四个维度发力，有效消除浪费，提升管理实效。
以人为本，把脉员工状态。注重员工团队建设和人文关怀，通过交心谈话、拓展活动
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，信息技术在提升管理效率、解决烟农问题等方面效果明显。八月，走进太平坝乡，到处是一片绿色的海洋。目前，正是烤烟采烤的关键时期，生产技术员庞治柏
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建章立制规范内部管理，提升管理效益。
行业早期提出的“五项基础”就把有效的规章制度作为首要任务。当前公司在全系统开展“正风肃纪大讨论”活动，其根本抓手也是靠加强规矩意识来
