烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，湖南常德市烟草专卖局（公司）物流中心围绕“稳定高效”的目标，以客户满意度为宗旨，从“人、机、料、法”四个维度发力，有效消除浪费，提升管理实效。

　　以人为本，把脉员工状态。注重员工团队建设和人文关怀，通过交心谈话、拓展活动、问卷调查等方式，准确把握员工思想心态，帮助解决存在的问题，增强员工团队凝聚力。同时，科学管理，从人机工程学角度入手，消除作业过程中多余动作，降低劳动强度，提高员工的作业效率。

　　科学管理，机器平稳运行。采用TPM全员设备管理方法，通过日常点检、润滑、清洁保养，确保设备的运行稳定；定期对设备进行检修维护，对发现的故障隐患，及时维修；通过优化补货系统，对设备进行持续改善，提高运行效率；对车辆定期进行检查，优化送货线路，确保送货过程稳定高效。

　　专人专管，建立物料台账。建立分拣配送所需物资台账，定期专人盘点，设定最低库存，根据到货周期提前进行采购，确保不耽误生产。

　　梳理流程，优化管理方法。对物流作业流程进行价值流分析，梳理作业规章制度，优化补货流程，根据就近原则调整出烟口与分拣线的位置，消除过多的搬运浪费；同时构建规章制度持续改善机制，通过合理化建议，使改善一直在路上，切实将制度转化为生产力，确保全流程无浪费。