烟草在线—吸烟有害健康！

，通过考核，查找问题，促进工作的改进，并将考核结果作为兑现年终绩效工资的依据。　　此次考核，及时了解物流各项工作的现状，进一步

自身实际重点加强对廉政建设、情报分析、队务公示、文化践行等方面创建工作的改进和完善，突出规范化、精细化和痕迹化管理，注重工作创新提升软实力，切实按照现场会提出

剖析，并对青州卷烟厂在研项目开展研究工作进行了研讨分析。　　通过交流研讨，青州卷烟厂相关人员对科技管理工作有了更加清晰的认识和理解，为该项工作的改进与提高奠定

，考核重点内容，突出客户拜访、经营指导、终端维护等基础工作。通过每月工作例会开展自查自纠，明确下一步工作改进措施，强化闭环管理，持续提高

方式更具科学性，评价结果具有充实的依据。会上，与会人员围绕年度6S管理工作整体情况以及经验和不足进行了讨论。会议为2023年6S管理工作的改进指明了方向，下一步

，实行专人处理、限时办结；不断优化工作流程，实现承办问题一次性办结、闭环式管理，确保“事事有回音、件件有落实”。把群众合理诉求作为工作改进的第一信号

，提升工作效能；围绕客户经理队伍职能转型、专业素养提升、基础工作改进等主要任务开展“大学习、大比武、大提升”活动，凝聚专业团队力量，为高质量发展

推动企业高质量发展。一是加强对标指标分析。围绕省局（公司）“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

;强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

，强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

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