烟草在线—吸烟有害健康！

操作手册编写工作，从中分析发现岗位设置、岗位职能、岗位工作量等方面存在的问题。　　区局班子成员负责检查和指导岗位操作手册的编制、对编制中存在问题进行决策及对岗位操作手册编制过程的评审和考核

岗位，确定岗位职能，确保办公室全员能够各司其职、互相配合的做好各项工作。　　二是定任务。把各岗位工作任务予以细化，分为“定性任务”和“定量任务”，

职责，查找存在的浪费现象，自下而上理清各部门、各岗位职能职责和运行流程，找准推进精益管理的突破口。　　四是优秀意见“有奖励”。为提高员工参与积极性

和岗位职能，该县局（分公司）制订了领导挂点指导、岗位建功立业竞赛活动、考核评定办法等一系列措施。竞赛活动要求全体客户经理和稽查人员共同参与，突出以

岗位职责和特点，按照岗位职能，开展学习培训，针对质量管理体系相关内容，要求对应人员对照各自岗位职责认真思考，细化各自工作流

;一是要正确认识自己，善于发现自己的优势和短板，正确看待自己与他人的差距。二是要合理的规划自己，要结合两堂培训课的培训内容，对自己岗位职能和考核要求

，同时查找内部管理存在的共性风险，汇总各岗位防范风险内容。　　　三是强化整改，注重“风险点”监督。围绕各岗位职能及《廉洁自律承诺书》的内容，完善

内审员参加会议，对岗位体系文件运行一年多来暴露出来的问题进行认真梳理，对各部门工作职责、岗位说明书进行了全面的评审，内容涉及组织架构与岗位职能的调整、工作流

过程中每一个细节任务。　　二是分类考试。此次考试针对不同岗位，设置不同的考试类别进行，考试内容主要涉及岗位职能、综合知识、2013年目标指标、企业文化及应知应会知识

完善内部监管长效机制。　　二是配齐人员，责任强化到位。按照省局规定标准，配齐人员，明确各岗位职能职责，使每项监管工作具体到人，分管

烟业智汇