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党组织工作考评办法》，明确了党员承诺、领导点评、党员学习等创先争优重点工作。成立党员“岗位对标”课题组，建立“三无党员责任区”，以点带面，整体推进

;通过开展专题讲座会、分组大讨论、演讲比赛、歌唱比赛、岗位竞赛、岗位对标、优秀党员、员工评选等丰富多彩的活动，歌颂党的丰功伟绩，确保各项活动卓有成效；四是

”的良好氛围；开展“岗位对标”，细化、量化各岗位工作目标，推动各项工作的顺利开展。四是在优化销售结构上下功夫，做好市场调查和品牌培育工作

;推行岗位对标；要通过开展以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题的“三讲”教育活动，着力解决好机关存在的工作效率不高、要求不高、节奏不快、作风懒散、人浮于事、服务意识不强等问题

，进一步营造了企业员工比责任、比奉献、比干劲、比贡献、比创新的良性竞争氛围，激发了全员职工干事创业、争先创优热忱，为广大员工铺就了一条立足岗位、对标创优、提升自我

纸化办公、数字化考核。以岗位对标为载体，推进月度智享会；通过“先进谈经验、落后谈差距，考评人员谈问题”的“三个必谈”考核总结分享制度，结合每月

抓好“成本控制”，对各能源系统投入产出逐月统计分析，寻找差距与不足。充分运用改进与创新、A3报告、可视化看板和标准化检查等精益管理工具，开展岗位对标

与状态维修的良好融合。　　扎实开展技术岗位对标和现场改善，通过效率标杆评选、六源改善和操作法命名活动，积累经验，锻炼队伍，提高技能。加强零配件

岗位对标（绩效）管理。一是完善车间岗位对标指标体系。围绕工艺质量、设备、消耗、现场、安全等企业管理和对标方面，认真分析本作业环节的控制要素，提取

局（公司）要求，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任为核心，以企业安全文化建设为抓手，以岗位对标

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