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、省局已发公文，以及纳入当年年度目标考核的一组核心对标指标。“三个体系”是指对标指标体系、对标工作体系和对标考核体系。“四级支撑”是指市局（公司）对标工作

身上，参照对标考核的方法，逐条逐项进行整改落实，对于工作开展不到位的，要提出具体措施，以便及时改正。　　三是注重督导，保证深度

量化考核机制，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围。同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，

技能竞赛活动，将技能竞赛成绩作为量化对标考核加分项，定期检验队伍。认真做好技能竞赛考前培训工作和聘评工作，提高证书含金量，真正把技能竞赛和鉴定考试

行动的实施方案》工作要求，对前三季度的专卖管理工作认真进行了分析，梳理，总结，并结合对标考核标准，明确了下一步工作思路，

机制执行力。将终端建设完成进度与月度考核任务实现全员、全程对标考核，将绩效指标与基础工作有机结合，完善岗位绩效考核联动机制，定期对客户经理和市管员的个人工作完成

;提高员工参与学习的积极性。　　　三、以考核为强化点，确保制度跟进，推进工作开展。月末考核组针对本月各岗位人员的写作情况进行对标考核，针对考核结果进行

，查找、分析工作差距，安排部署下步工作措施。　　会上，通报乐山市局2012年第三季度县级局专卖管理对标考核的情况，回顾了前段工作成绩，

检查三厅、重点部位、重点区域，防止不法分子利用上述部位开展违规活动；三是9月20日前要全面完成“12313”打假热线logo贴纸张贴工作；四是一、二季度对标考核

;形成全员对标的氛围。三是进一步完善对标工作考核体系，按照“工作有目标，考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立对标考核标准，加大对标

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