烟草在线—吸烟有害健康！

;该厂通过开展6S活动、　TnPM活动、QC活动、对标活动、管理创新活动、合理化建议活动等，大大地提高了企业的生产效率并提升了企业的管理水平。四是依据行业特点，广泛应用成熟

生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中合理选取标杆。　　为引导各烟厂通过寻找指标背后的管理问题，扎扎实实地开展对标活动，不断缩小与标杆的差距，新的《对标管理

解放思想，创新实践，以昂扬的斗志、优异的业绩推进“卷烟上水平”工作，为党旗增辉。　　一是举办“学先进，当先进”树标对标活动。“七一”前评选表彰

反腐倡廉建设。要加强对项目推进、对标活动等重点工作落实情况的监督，强化服务意识，牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋，以身作则，严于律己

、“优秀基层单位创建”活动、“岗位对标”活动紧密结合起来，与企业生产经营管理、企业文化建设、密切结合起来，形成以构建“两个至上”长效机制为动力、统筹推进各项工作的良好局面

内部对标，注重提升指标水平。在生产车间组织开展TnPM管理内部对标活动，每季评价标杆车间、标杆机台各一个进行奖励。同时在机台与机台之间、工序与工序、岗位与岗位之间推行内部对

了一系列创建对标活动，近年来涌现出了一批优秀基层单位、优秀卷烟工厂、优秀岗位标兵，同时积累了好的创建对标活动经验进行交流，各项经济技术指标得到大幅度提升

发展质量，不断提升重点品牌销量。　　三是紧盯小组功能发挥，保持终端建设劲头不减。坚持线上互动与线下帮扶并重，组织开展有益有效的小组交流和对标等活动

党小组牵头做出了“创建行业一流创新型企业”实施方案，并主导实施，生产科党小组牵头的大生产系统的“周分析活动”，促进了贯标对标活动的深化；坚持

本。　　三是深入开展分层分类对标活动。要制定奖惩办法，严格考核评价，强化分层分类对标落地运行，及时分享先进经验。各条线、各单位要通过认真分析落后指标，

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