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，提出切实可行的意见建议。　　三是创新审计管理。进一步整合审计资源，切实加强审计项目全过程地质量控制，注重审计项目管理，加强审前调查研究，

工作组织开展情况以及内部监管、专卖管理监督、规范经营管理、财务审计管理、资本性投资控制、安全管理、企业文化建设、领导班子建设等各个方面工作进行了检查考评。　　从检查考评情况看，六安市

，严格制度建设，扎实开展“三项检查”工作，加强财务审计管理，构建内部监管长效机制等工作重点，将整体规范工作各项任务逐一分解到对口负责部门

“四进”为重点的“两个至上”长效机制，推进办事公开、民主管理，严格制度建设，扎实开展“三项检查”工作，加强财务审计管理，构建内部

战略管理、体系建设、投资管理、采购管理、资产管理、对标管理、降本增效、改善创新、企业软实力建设、审计管理、安全管理、数字化转型等）、烟叶生产经营（包括生产技术研发推广

了公司内部进行的2015年内部控制审计、2016年财务收支及合同专项审计、集团公司对公司进行的原负责人离任审计、管理效能及科研项目专项审计的最新整改情况，对管理效能及科研项目专项审计中部

重大专项资金使用的和合规性和有效性，紧紧围绕各地州（市）公司的实际情况开展事前审计，力争在事前或事中主要解决审计管理及审计服务方面的具体问题。通过

经济责任情况实行审计全覆盖。六是以常规审计、延伸审计、特殊审计和管理审计四点对工程项目通过技术介入和过程审计，包括资金使用、工程建设、质量管理审计，与工程建设相关的勘察设计、施工

，夯实了财务基础管理；全面推进精益审计管理，加强经济责任审计和工程审计，努力推进审计整改工作，强化了公司内部控制和风险防范体系建设

）组织开展了对15个直属单位2015年度工作业绩考核。　　本次考核包括经济效益、市场营销以及专卖管理、依法行政、营销管理、财务管理、审计管理、企业管理、安全管理、“两项工作”管理等多项

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