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全面加强大田中耕管理工作。　　一是加强中耕管理的组织领导，严格执行主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、亲自安排部署的工作推进机制。严格落实责任制，层层抓好

到位，武定县分公司群策群力，一方面一改往常开会安排部署工作的惯例，选择使用“线上”信息传递渠道，将调价信息、工作部署安排、工作要求及相关

、办公室终审后发布；对于经济运行通报、营销网建动态、市场监管动态、内部管理监督、财务分析、销售分析、安排部署工作等重要业务信息，在上网发布前须经分管领导审核

新闻、体育、社会热点等话题，或者是组织大家一起开展娱乐性活动增强团队活力与凝聚力。　　二是在工作中多用软权利，少用硬权利。在安排部署工作或是批评教育下属时，要注意

，安徽省局（公司）制定企业文化和思想政治工作要点，对2013年全省系统企业文化和思想政治工作进行安排部署。　　工作要点把持续扎实深入推进“235

监督工作、内部监管工作，尤其是不适用烟叶田间处理监管及烟叶收购期间专卖监管工作安排部署工作做得非常好，成绩值得肯定，工作有计划、有方案、有效果评估

借口、不提困难，不折不扣执行”的理念，对行业安排部署的工作，做到全力接受，自觉行动，落实有力。　　二是注重学习培训，

，大力倡导潜心做事、低调做人的行为准则，对已安排部署的工作要坚决落实到位，有始有终、一抓到底，抓出成效。三是抓“治庸”提能力，结合

，根据云南省市场监督管理局《关于开展2019年第一批重点工业产品和消费品质量监督抽查和风险预警监测工作的通知》（云市监办监〔2019〕110号）的安排部署和工作要求

;多次召开党委会议、党建工作领导小组会议研究党建工作，上半年召开1次全州烟草商业党建工作会议安排部署工作，制定下发了《2020年党建工作要点》，为全面加强党

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