烟草在线—吸烟有害健康！

了从单纯的产品检验向工艺技术、质量管理方面的转型，产品均质化保证能力得到明显加强。　　创新方式方法构建“大政工”格局，企业软实力得到进一步提升。为适应易地改造后中型企业人才

;涉及人事、纪检、安全、工会、党风廉政建设、政工、信息、宣传、后勤等等。事多人少的现状决定了办公室人员不可能花大量时间、精力从事政工工作。　　二是“大政工”局面尚未形成。“大政工”指政工工作作为大局工作

全员做思想政治工作的“大政工”体系。运用“大数据”技术，加强行业网络政工队伍建设，注重在各个层次、各个专业人才中培育一支过硬队伍。　　面对新形势、新任务、企业只有不断加强

职工参与进来，实现大政工的效用，拓展文体活动为这一教育实践活动带来的正能量。确保职工乐于参与，确保职工群众满意，不断提升他们的幸福指数

文化建设，促进“实效性”的大政工模式的建立。　　二、让企业员工有主人翁的感觉，是提高员工的归属感之途径。　　汉诺瓦公司欧白恩先生说过：“企业的员工多半聪明

企业要构建大政工格局，实现“十二五”发展，发挥引领作用。一是要构建大宣传格局，要有大局意识，步调一致，发挥宣传政工队伍的作用

，人与事要统一，不能见物不见人，也不能论人不论事，需要突出目标同一、实现业务共融，采取分众化思想，构建“大政工”格局

度、工作制度、业务流程、信息管理、应急预案和考核评价”等内容的“大政工”组织运行体系。基层党组织要更熟练掌握“大政工”模式，努力形成扁平、协同的党群组织核心一体化架构，努力把各项

各项工作做好。　　烟草政工的艰巨性，需要党组织的纽带桥梁，构建大政工体系。　　烟草政工可能产生的问题，始终伴随在烟草改革发展的方方面面，在推动重组

就要突出支部建、党团负责人和支委管、党团员办（参与）的理念，在领导的大力支持下共同致力于建好大阵地、构建大政工的通道之中去。阵地建设应该以党团员为主体、通过

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