烟草在线—吸烟有害健康！

终端建设，认真贯彻落实县局营销部工作要求，规范经营纪律，努力做到“三个力争”加强营销业务知识学习。　　　一、严格供量商定，力争公平合理。为保证

零售客户当前库存情况及卷烟消费趋势；　　　三是提高商定供货总量的准确性和合理性，通过辖区市场状态分析与评估，找到商定量片区间、客户间“稍紧”的平衡点

表扬了小组成员能主动收集市场异动信息，对无证经营行为、上门推销假非私烟行为等能及时反馈，用小组公约给客户予守法的规范导向。　　四是共育品牌与组组商定。小组成员对小组共育

;加强后续监管。　　四是强化商定供货。结合卷烟大户的月、季、年销售数据，结合市场环境，针对当月实际销量远大于商定总量，销售毛利、单品规格数量出现异常苗头

，深化专销协同，加强后续监管。　　四是强化商定供货。结合卷烟大户的月、季、年销售数据，结合市场环境，针对当月实际销量远大于商定总量，销售

;，结合月度考核管理办法，加强三项考核项目，助力年底总目标完成。　　加强月度商定总量吻合度考核。要求考核小组在进行月度考核过程中，要重点关注客户经理

跟踪分析工作，关注社会库存变化情况，通过前后期库存数据以及客户日常销量比对分析客户是否存在隐藏库存，了解真实社会库存量，为需求预测及商定供量制定

;一个严控”重要性和必要性的认识，为内管长效机制的顺畅运行提供保障。　　二是突出抓好商定供货监管。严格监管客户经理商定供货量操作流程，100%核查调整情况，重点

过程中，县局集供量商定、客户经营能力培训、客户法制培训于一体，为2014年的营销工作顺利开展奠定基础。　　　一是对客户供量再商定。在换发过程中，客户经理再次逐户

经营行为。　　一是实施档案管理、动态管理。专卖股严格根据卷烟零售大户的界定每月初分析我县卷烟零售户商定量及实际销量，对符合卷烟零售大户的持证户予以全面建立档案，并建立

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