烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟品牌培育工作，促进卷烟品牌提速发展。　　一是强化品牌管理工作流程。完善品牌引入与退出管理机制，优化品牌推广流程，加强品牌信息维护，实现

规划，完善品牌引入退出机制，突出重点品牌的市场引领和规模效应，加大新品和创新品类培育力度，不断优化品类布局；充分利用现代终端

天水、武威两家市公司从不同角度就如何做好一、二类烟品牌培育工作进行了经验交流。此外，还对全省《品牌引入退出管理办法》进行了研讨，明确了品牌管理工作的重点。　　本次培训

，并进行分析研究，明确了从四个方面加强各类型消费者的服务和引导。　　一是做好卷烟品牌规划。在品牌引入时做到严格论证，明确该品牌的受众区域、人群，

定期公布价类缺口-工业企业统一提报新品引入需求-工商协同市场测试-择优推荐上报”的新模式，加大畅销品牌引入力度。在做好年度、半年度、季度评价基础上，实施品牌月度综合指标评价

需求预测准确率。　　三是坚持品牌适销原则。根据国家局、省局品牌培育战略要求，完善品牌引入退出机制，营造公平竞争的市场环境，优化各品类区间的品牌配置，

品牌引入、退出评价要求，结合客户实际销售情况和库存指标进行测评，合理规划2016年下半年拟退市品牌，同时通过深入市场了解客户新需求，规划

。　　四是加快品牌置换，注入市场活力。以品牌置换为契机，突出一、二类创新型特色品牌引入，引领和满足市场个性化、多样化消费需求，注入市场新活力

响应市场变化的评价标准，加快品牌引入退出速度。　　二是置换引入部分新品，为市场注入活力。抓住新品上市和品牌置换机会，将部分“新奇特”卷烟和一类卷烟新品归入

形成资源共享，持续将关注目标放在市场一线，加大对零售户的库存、价格等情况的实时监控，围绕品牌引入退出、货源分配、信息公开、客户分类等关键环节有效展开信息对接

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