烟草在线—吸烟有害健康！

及时反馈落实，强化同类问题预警能力，构建“发现+整改+反馈+预警”的闭环管理模式，不断提高员工执行力。四是聚焦改善创新，

方式转型，提升员工的执行力、协作力、创新力和自驱力，释放生产要素的潜能，提升企业制造力。　　公司党委书记姜志强指出，荣誉代表着过去、意味着责任

，齐心协力圆满完成了任务。　　三是增强责任心，力提员工执行力。在卷烟销售旺季的关键时刻，只有增强责任心，提高执行力，才能抓住增销量

全体员工的执行力。　　市局（公司）主要领导围绕3个方面提出了整体要求，一是统一思想、提高认识。要求全体干部职工务必要牢固树立终端建设长期化、终端维护日常化

，提升干部员工的执行力。　　四是加强学习，为交流沟通打好基础。通过“星期四夜校”、烟草网络学院平台，集中学习或视频在线学习等方式，学习本职工作

同未遂事故结合起来，通开展应急处置方案演练，提高员工执行力和处理突发事故的能力。　　要多说多做。要坚持举一反三，加大宣传力度。让当事人现身说法，

常态化，使全体员工能熟练掌握专卖法律法规的基本知识和相关业务知识，提高专卖全体员工的执行力和责任感。　　二是要加强学习，借鉴经验。进一步强化责任意识、全局

，完善考核制度，各项工作严格按照绩效合约书相关内容监督考核，采取奖罚并举的方式，以奖促进、以罚督促，提高员工执行力，保证

调节，让心情不再忧伤；学会宽容，让生活没有烦恼；学会奉献，让人生充满阳光。　　为强化员工执行力，实现宣贯真正“落地

的提升。　　　　五是扎实工作，务求实效。要进一步狠抓队伍建设，提高员工执行力，确保以良好的执行力推动各项工作目标的顺利实现，为全年工作开好

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