烟草在线—吸烟有害健康！

;对车间月备件单耗的下降或上升情况进行分析，并结合公司近日下发的修旧利废项目评价办法中的工作要求，着重消化二年以上库龄的零配件和适时调拨兄弟烟厂零配件以达到利废的效果

PDCA、6S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理等各种改善工具，大力开展自主改善，促进了包装与卷制质量检验加权平均值、卷包设备运行效率、嘴棒单耗等关键指标的提升

，销售费用列支，制造费用列支）等明确指标数值。成本类项目，物耗各部门按综合计划下发的单耗指标进行控制。　　二是强调2014年度全面预算执行有关

间零配件单耗情况，发现问题及时与责任部门沟通，提出了具体的改进意见或建议。同时进一步完善了常用零配件库存上下限、零配件消耗定额、设备维修费定额、工具管理办法等管理制度

，成品检验实施新卷烟内控标准后得分为97.75分，“双喜”（硬）烟叶单耗降低0.81公斤/箱，创“双喜”品牌加工生产最好成绩。　　在

，实现合作品牌生产成本控制新突破。6月份，该厂“双喜”卷烟加工物耗控制创历史最好水平，其中，烟叶单耗较上年平均水平下降了0.64公斤/箱。　　加强重视

六西格玛管理和TnPM管理，企业精细化管理水平不断提高，烟叶单耗、能耗、有效作业率等相关指标控制取得显著效果，2008～2011年累计减少生产工作日

，对于《卷烟企业清洁生产评价准则》中单位产量综合能耗、单位工业增加值综合能耗、烟叶单耗、化学需氧量（COD）浓度（末端处理前）、危险

，对于《卷烟企业清洁生产评价准则》中单位产量综合能耗、单位工业增加值综合能耗、烟叶单耗、化学需氧量（COD）浓度（末端处理前）、危险废弃物合

;进一步加强管理，优化指标，巩固成果。对未达标的指标特别是综合能耗、烟叶单耗等指标，进行认真分析原因，找出根源所在，制定切实可行

烟业智汇