烟草在线—吸烟有害健康！

将依据卓越绩效模式的标准和要求，注重发挥三个方面作用，突出责任落实，督促改进和创新提高，切实强化质量内审后续改进工作。　　一是充分发挥体系运行

；二是连续举办卓越绩效知识培训，学习采用卓越绩效模式经营管理企业的巨大好处以及湖南省省长质量奖的评选原则和方法；三是广泛宣传，使广大员工了解认识

管理、TnPM管理、知识管理等现有管理工具的作用，在打造精致现场，提升全员设备维护能力，挖掘推广员工智慧等方面取得成效。第二要通过探索导入卓越绩效模式与六西格玛

）整合“三标一体”管理体系、“十个专项业务管理体系”和卓越绩效模式等管理体系和工具，制定并发布了由基础标准、技术标准、管理标准和工作标准构成的层次结构型企业标准体系

“创建一流卷烟工厂”为契机，提高企业运营作业过程的基础管理水平；按照管理创一流的要求，持续推进管理优化、管理整合和管理创新；在卓越绩效模式

;打造园林工业园区；继续推进6S管理的各项工作，实现文明生产、文明办公、内务管理规范有序。　　六是全面深入推行卓越绩效模式，以目标管理和企业管理信息化

工作任务。　　郑称德、赵文慧分别就现代企业物流管理、烟草企业导入卓越绩效模式的意义及思路进行专题授课。授课采取理论知识讲解结合案例分析的形式，为全体学员讲授了现代企业物流管理理论、卓越

以上、税金1.12亿元以上。　　在管理方面，以对标工作为切入点，全面提升企业生产经营管理水平。一是加强卓越绩效管理，提升企业管理水平。积极稳妥引入卓越绩效

绩效自评师学习了卓越绩效模式基本知识、卓越绩效评价准则、卓越绩效评分系统及评价技巧、自评报告编写以及平衡记分卡等相关工具学习。　　市局（公司）机关各部（室

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

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