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;导入“卓越绩效模式”，对提升企业整体绩效和竞争力有着非常重要的意义。本文结合重庆烟草工业有限责任公司推行绩效管理的探索实践，总结出在工业公司管理模式下卷烟工厂实施绩效管理

和全力打造一流卷烟制造基地的目标要求，云南中烟大理卷烟厂围绕“精益管理、卓越绩效、创造价值”工作重点，努力争创行业领先的现代化卷烟工厂。　　打造一流卷烟制造基地

卷烟厂始终高度重视管理创新工作，以全方位管理创新推进企业高质量发展，从系统性、整体性谋划新时代企业发展方向和路径，在企业文化建设、卓越绩效管理、提质增效、能源管

今年以来，湖北中烟三峡卷烟厂策划开展三期班组“六力”提升实操培训，持续推动班组卓越绩效由“基础级”向“稳定级”升级。

”制度、质量工程师职业资格情况、江苏省卓越绩效孵化基地建设进行了视察和调研座谈指导。　　江建军副总经理代表公司向视察的国家质检总局领导汇报了公司质量经营管理情况，重点从实施滚动式大质量

经验”。近几年来，厦烟在构建卓越绩效管理体系的过程中，首创性地以“策划”、“运营”、“测量与分析”、“改进与创新”四大系统为框架，建立起以“体系目标化、管理

　　烟草在线据珠纤公司网站消息报道　　近日，珠海市市长质量奖专家组到珠纤公司，对公司卓越绩效管理状况进行现场评审和全面诊断，并客观提出公司的优势和改进机会

，并与其优秀车间班组长交流分享管理心得，进一步增进了员工对卓越班组管理的理解。　　近年来，珠纤公司以卓越绩效为创建“国际一流醋纤企业”的有效载体和路径

，并与其优秀车间班组长交流分享管理心得，进一步增进了员工对卓越班组管理的理解。　　近年来，珠纤公司以卓越绩效为创建“国际一流醋纤企业”的有效载体和路径

为获奖企业颁奖。　　2009年底，珠纤公司正式导入卓越绩效管理模式。公司认真对照《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004），全面深入

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