烟草在线—吸烟有害健康！

，做到减少浪费食材。　　三是倡议员工“杜绝浪费、光盘行动”。采取张贴“吃多少取多少”、“我光盘我光荣”警示标语，积极引导员工合理用餐，杜绝浪费。

产易耗品进行清査、盘点、整理，将每一种物资严格按“6S”管理标准进行分类堆放，重新梳理并优化管理流程。　　二是减少浪费。改变生产易耗品管理模式，由原来

，生产车间要收集和界定工厂物耗损耗数据并分析关键控制点位；同时鼓励全员积极参与查找身边减少浪费的精益改善活动。　　此次会议为降本增效工作组人员提供了深入交流的机会，为

加强精益生产管理工作。　　强化精益生产理念学习。持续宣贯精益生产知识，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念

烟草“生态烟草、责任烟草、循环烟草”烟草文化内涵，达到降低成本、减少浪费、节约资源的重要意义。　　

日常工作的每一环节。　　三是明确目标，让精益管理更上水平。对精益课题进行现场指导，逐一解答精益课题实施过程中所遇到的问题，通过明确目标、优化配置、减少浪费、增加

;严格控制烟种用量以控制烟苗数量，合理安排育苗面积，减少浪费。同时安排责任烟技员全程跟踪负责育苗工作，每日记录温湿度及育苗情况，及时处理育苗户遇到

，最后形成浪费现象初判断。　　通过活动的开展，使全体员工对精益管理更进一步的了解，加深了对“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费

;按照拉动式准时化原则，运用精益工具进行诊断，此次活动提出要改善措施并在实际生产中验证，旨在减少浪费，提高生产效率，提升车间基础

，发展精益物流，应结合当前工作并依托现场管理、合理化建议、QC小组活动、ECRS等改善工具进行统筹管理。以客户满意为宗旨，从减少浪费，降低成本

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