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内管队伍的业务素质，提高监管效率；四是进一步完善内控制度，坚持注重眼睛向内，突出管好自己的制度不动摇，加快建立长效的内管机制

;切实提升监管水平。　　一是强化宣传教育。加强对全体员工法律法规及规范经营各项规定的教育培训，进一步强化全员的规范意识和责任意识，为打造素质高、业务精、能律己、执法严的内管

控制度流程、如何从重点客户监管中提高内部监管的针对性和有效性、如何提升内管队伍凝聚力和执行力等方面开展深入探讨和交流，专卖组就如何调动互助小组成员积极性、如何更好地做好法律法规宣传并与

。加强培训，创新培训方式方法，以提升查找隐患、发现问题、解决问题的实际监管能力为重点，打造一支善监管、敢监管、能监管的高素质内管队伍。　　二是进一步规范内部经营

类别，及时处理不规范经营行为，确保卷烟市场规范运行。　　三是建好一支综合型内管队伍。以提高技能为重点，理论与实操相结合，按季度有针对性的组织卷烟经营

》进行了培训。通过此次培训，使专卖内管人员的专卖意识得到进一步增强，收到了较好的效果，为努力建设一支素质较高的专卖内管队伍提供了强有力保障。　　下一步

机构相当独立，基层内管队伍齐备，内管派驻组在省、市级派驻机构文件、制度的引领下，在　“451”内管工作法的指导下经营监管职责到位，为内管委派制工作

。（二）不足的方面，导致内管工作基础不足的情形主要存在如下几个方面：1.内管队伍的结构变动过快，给内管岗位工作无缝衔接带来的不利

尽责文章，打牢内管监督基础。加强技能培训，开展“走出去”跟班学习，借鉴先进单位管理经验和工作方法，增强内管队伍履职能力；把日常监管

;深挖根源、堵塞漏洞，以整改的实际成效助推企业高效能治理、高质量发展。五是提升内管队伍业务素养，用好行业培训资源，强化业务技能培训，持续强化

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