烟草在线—吸烟有害健康！

上水平。要以ISO9000质量管理体系建设和优秀基层单位创优活动为载体，优化工作流程、细化业务指标，制定更加科学、合理、高效的考核管理办法，提升企业执行力

。　　预算管理工作是一项长期性的管理工作，看似简单、重复性的工作，但是其工作水平的高低往往是企业执行力的具体表现，更是企业执行文化的重要载体。因此，

全体员工通过实实在在的服务去浇灌这株“木棉花”，让它艳丽绽放。　　一、提高企业执行力，有力保障服务品牌建设　　围绕“两个至上”的行业共同价值观而形成的烟草企业理念和制度

推进“卷烟上水平”。　　　烟草企业要提升对执行力重要性的认识，增强提升执行力的意识和行动。　　烟草企业执行力是指把烟草企业理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力，

，再次实现“十二五”规划的宏伟蓝图，本人觉得应做好以下几点：　　1、转变思想，确保各项工作目标深入落实。　　北海烟草提高企业执行力，

;当每个员工都养成提供“香蕉”而不是甩“猴子”的习惯之后，久而久之，就能在企业内部营造高执行力的“香蕉文化”，形成良好的企业执行力文化氛围。　　管理工具最重

的经验。　　一是努力增强培训的针对性和实用性，让参训人员“学有所思、学有所用”。此次培训围绕“烟草企业执行力建设实务”、“绩效管理”、“爱岗敬业、责任思维与职业素养提升”等内容展开

。通过开展“战场情境模拟”，真正做到从实战出发，做新员工融入，做企业文化融入，做企业执行力融入。　　　三重奏：传播“青年志愿活动

是手段，自觉执行是目的，唯有执行，才能落实；唯有执行，才能创新；唯有执行，才有突破。要坚持企业执行力

、奋力创新的精神状态，为开创全新工作局面增添强大动力。坚持以“利国惠民，至爱大成”的企业核心价值理念为主线，不断提升企业的执行力、竞争力和凝聚力，

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