烟草在线—吸烟有害健康！

；三是继续提升基础管理水平，深化卓越绩效与“一流卷烟企业”的对接，加强与企业战略的结合。　　　厦烟党委书记吴志文介绍了本次民主生活会的会前准备情况，

，体现部门短板弱项的改善提升；二是更加强调项目的统筹推进，对立项内容有相近、交叉的项目建议合并后统筹推进；三是立项评审阶段重点基于企业战略发展

对生产一线员工岗位技能轮训，全面提升员工岗位技能水平，为推进企业战略转型提供人才支撑。

。公司班组长以上管理人员参加了本次培训。　　创新驱动是企业战略发展的重要要求，南通烟滤嘴公司党委、总经理室一直将创新摆在公司发展全局的核心位置。为了使企业创新发展的方向更加明确

平，滤棒要先行”企业战略的指导下，一定能攻坚克难、创造辉煌。　　据了解，为更好地服务内退退休职工，在此次座谈会上，该公司

地市级子文化的精彩介绍让大家对“同心”文化这个和谐大家庭有了更深的了解和认识。　　通过培训，重温了“同心”文化体系行业共同价值观、行业愿景、行业使命、企业精神、企业战略、企业服务理念六个

”。江苏中烟讲师通过PPT演示，介绍了江苏中烟发展历程、企业战略、核心理念等，并以“苏烟”和“南京”两个品牌为主线，阐述了产品的文化内涵，进一步加深

，使全员团结一心，把个人目标和理想聚焦在企业战略愿景上，把精力投入到全面建设现代烟草上。　　三是发挥企业文化的规范功能，将践行“同心”文化与广泛开展争做

。　　企业战略管理重在指导企业如何做正确的事，秉承这一理念，黄彪一行深入基层作充分调研，了解员工和各部门的需求、愿望，有效分析战略支撑的数据、目标

位。　　“2012年陕西省百强企业”评比活动是陕西省实施大集团、大企业战略的一项重要工作。该活动由陕西省企业家协会主办，省发改委、工信厅、商务厅、国资委、统计局等部门协办。评比活动按照

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