烟草在线—吸烟有害健康！

和管理；围绕树立良好信誉，切实抓好“两红”集团原料生产七个方面部署了当前工作。昭通市局（公司）主要负责人从计划分解安排、育苗工作管理、备耕工作

;争当改革排头兵，用实际行动为云南中烟改革发展作出不懈努力和新的贡献。两红集团和云南中烟各部室、直属单位要站在支持云南中烟改革发展的高度，支持营销、服务，准确

工作积极性，激发基层活力具有十分重要的意义。　　通过调研，卢瑞刚认为“两红集团”在生产经营管理各项工作中一直走在行业前列，在定额管理工作方面作了大量富有成效的工作

党组的统筹部署下，我们联合营销中心、物资集团、两红集团物流中心相关人员成立物流疫情应急工作小组，于1月26日制定并下达云南中烟新冠肺炎疫情物流应急实施方案，

红集团直属单位，来自全国烟草行业11个省区工业公司的质量督导员、裁判员与两红集团的60名参赛选手一起参加了开幕式。开幕式由云南中烟副巡视员许泽主持。国家局职业技能鉴定指导中心专职

，以管理提升推动企业高质量发展。　　2015年，云南中烟“两统一、两整合”改革统一了“两红”集团之间的营销、研发业务，整合了卷烟品牌、多元化经营业务。改革

的新形势和新要求，如何继续保持云产卷烟大品牌的良好发展态势成为云南中烟、两红集团必须认真思考和面对的重大历史课题。因此，在红塔集团“红塔山”品牌年产量达300万箱、“玉溪

巍山县是云南中烟“两红”集团高端品牌核心原料基地，今年，巍山县抢抓全省实施3.5万亩烟粮协同发展项目机遇，争取到烟粮协同试验示范项目1万亩，

成员、纪检组长郑雄志，云南中烟人力资源部、党建工作部、群团工　作部、后勤服务中心负责人，两红集团（含所属卷烟厂）、云南中烟各直属单位离退休人员

进行了介绍；对继续深化改革工作中，云南中烟党组确立的总体方向、思路、要求作了说明，对“公司管总、营销主战，中烟各业务部门、技术中心和两红集团主建

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