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以责任战疫 以无畏前行

——看云南中烟如何在疫情下做好物流配送工作
2020年04月13日 来源:《东方烟草报》 作者:杜星霖
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  4月9日,在云南中烟工业有限责任公司昆明凉亭中心库区,一箱箱卷烟正沿着传送带被装进货车运往销区。

  货车窗门紧闭,驾驶员、物流人员等全部佩戴口罩,所有人员经严格体检后,按照“双零接触工作法”(云南中烟各仓库发货工作人员、商业仓库收货工作人员与驾驶员零接触)要求开展工作。受疫情影响,云南中烟物流配送工作多了许多环节,但丝毫不影响物流配送工作的有序进行。

  事实上,早在元春期间,由于发货行动提前启动,云南中烟物流队伍加班加点、持续作战,顺利完成云南中烟参运车辆最多、持续时间最长的一次元春行动。

  元春行动结束后,新冠肺炎疫情暴发。

  “虽然心焦,但不慌乱。在云南中烟党组的统筹部署下,我们联合营销中心、物资集团、两红集团物流中心相关人员成立物流疫情应急工作小组,于1月26日制定并下达云南中烟新冠肺炎疫情物流应急实施方案,第一时间明确责任。”云南中烟物流管理部有关负责人告诉记者,应急预案包含仓库、车队、作业、管理等多个方面,为应急工作注入了一剂“强心剂”。

  预案中,云南中烟物流管理部不仅将配送车辆需要规避的地区进行明确标识,同时提出了单据交接和装卸货工作的“双零接触工作法”,让整个物流部门的工作人员“动起来”“有规依”。

  据物流管理部有关负责人介绍,在疫情防控过程中,所有防疫物资均优先供给一线工作人员。

  “控”的工作稳住了,如何做好复工复产就显得尤为关键。

  1月31日,262家商业企业要求暂缓和推迟发货,物流管理部及时召开视频会议,就发运计划、省内外资源、准运证申请、人员安排等事宜进行统筹安排部署;

  2月1日,云南中烟成立专项工作小组,制定科学复工方案,并于2月3日克服困难顺利复工;

  2月7日,物流扩大复工面,当日省内发货97车次,有力保障了疫情防控期间云产卷烟市场供给;

  ……

  基于云南中烟卷烟配送体量大、涉及面广的实际,一方面,云南中烟物流管理部30多人利用学习强国、钉钉等平台,以视频会议方式实时沟通协调;另一方面,与24家成品商单位签订责任书,努力做到不出现任何管理漏洞,真正做到“谁的人谁管理、谁负责”。

  层层推进,层层部署;逢山开路,遇水架桥。

  喊破嗓子不如甩开膀子。只有在实干中才能解决问题、化解矛盾、做出成绩。

  因此,物流管理部第一时间创新工作方式,建立物流应急协调微信工作群,适时滚动发布到货时间变更、运输车辆在途、准运证时限、合同执行等情况;精细化管理发运计划,确定凉亭中心库为疫情防控期间省内日常发运主要仓库,其他8个生产点仓库根据需要轮值发运;在“双零接触工作法”基础上,协调两红集团分别与61家仓储、劳务及运输服务单位签订了相关协议……

  2月21日,云南中烟当日发货车辆210车次,至此由疫情造成装车未发货的卷烟全部发运完毕。

  克服困难的过程中,一线员工的责任担当体现得淋漓尽致。“虽然我们的人员分散在全国各地,但我们的心是齐的。”物流管理部曾峻涛说,不管什么时间,什么工作,打电话给任何一个人,没有一个人叫苦叫累、推诿退缩。

  尤为值得一提的是,面对严峻形势,立足长远发展,物流管理部向云南中烟提交了《关于疫情防控期间卷烟发运应对措施的请示》,积极与铁路局协调,规划线路、协调运价、争取集装箱资源等。疫情防控期间,云南中烟积极探索新路,公铁联运覆盖到北京、广东、黑龙江、新疆、西藏、湖北等11个省区市。

  物流管理部有关负责人说,最让他感动是工商协同战疫。比如,为确保千里送达的云产卷烟顺利入库和运输人员健康安全,大连市烟草专卖局(公司)、大同市烟草专卖局(公司)等商业企业的党员领导干部放弃休假,组织一线人员与云南中烟驾驶员一道卸货、分类、堆码、清点,完成了近万件卷烟成品的入库工作。

  以责任战疫,以无畏前行。今年一季度,云南中烟卷烟累计出库量同比增长12.18%,以实际行动为云南中烟取得双胜利奠定基础。

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