烟草在线—吸烟有害健康！

，推行烤烟规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理，提升烤烟种植科技含量，不断提升烤烟种植水平，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效

卷烟、品牌终端建设和营销队伍专业化分工模式等方面进行剖析。分享了浙江省卷烟营销网建的建设成果，并结合宣威卷烟营销的实际情况，针对会议内容开展热烈讨论。宣威分公司向浙江卷烟

情况、业务技能情况、培训效果进行评估打分，纳入月度绩效考核，加大奖惩力度，并对探索实现队伍的专业化分工和实现智慧专卖队伍转型打好基础。　

，紧盯规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理目标，坚持以生产技术创新为突破，精益管理为抓手，全面提升了烟叶生产收购水平，打牢了提高

养护专业化、装卸作业专业化为机构改革方向，对部分库区、作业区管理范围进行重新划分，并通过资源重组、职能剥离、流程重组等具体工作的实施，深化推进原料专业化分工

专业化分工、部门化协调、整体化推进，营造“人人讲精益、事事讲精益”的良好氛围。　　二是学习先进。组织全员立足岗位，围绕上级局工作要求，学习借鉴行业

得到规模发展，保山烟区发展成为全省、全国骨干重点烟区。三是随着生产条件改善，烤烟规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理等工作不断提高，现代烟草农业减工

;各地组建育苗专业队、机耕专业队、植保专业队、烘烤专业队等烤烟专业队伍，并推行烤烟规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理，提升烤烟科技含量。通过“密集烤房

的管理模式，进一步理顺和优化管理流程，形成清晰的岗位职责、顺畅的信息传递渠道，通过专业化分工、各部门有效沟通，推进整体工作的顺利开展。　　增强

局部署的“对专卖管理专业化分工条件下进一步改进市场监管方式的思考”课题进行了试点探索，通过细分客户、细分市场、细分职责、细分考核，构建以网格化管理为基础、微格化管理为方式的管理模式

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