烟草在线据红塔集团官网报道 8月29日,红塔集团物流中心召开专题会议,进一步推进实施原料仓储组织机构改革,明确了玉溪原料仓储科机构改革后的组织架构、人员和职能调整,安排部署机构改革涉及的各项工作。
物流中心原料仓储科点多面广,一直以来是小而全的库区综合管理模式。各库区配备的设备、劳务人员及仓库规划较为散乱,导致工商交接高峰期人手、设备不足,低谷期人员浪费,工作量小。为了进一步改进工作质量、提高效率,物流中心结合集团原料信息化平台建设和仓储资源集中化态势,实施仓储资源和装卸资源(人员、设备)优化整合。
通过近半年的规划完善,玉溪原料仓储科确定了机构改革方案:以仓储调度专业化、存储养护专业化、装卸作业专业化为机构改革方向,对部分库区、作业区管理范围进行重新划分,并通过资源重组、职能剥离、流程重组等具体工作的实施,深化推进原料专业化分工。
玉溪原料仓储科改革后的新机构,将于9月15日试运行,10月1日起正式运行。
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