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，查缺补漏，对于指导职工自我反省，自我完善与提升是非常重要的，也是十分必要的。年末县公司要及时对2015年公司各职能部门、各岗位职工进行工作述职总结

经营理念。客户经理要提醒零售户要经常对自己的零售工作进行反思，查缺补漏，要不断完善，不断改进，只有这样才能促使自己的零售经营不断进步，

，绝对不能够隐瞒和拖延，必须得交由上级处理。这才是客户经理当务之急需要做的事情。　　第二、查缺补漏进行自我反思　　俗话说，人无完人，人非圣贤孰能无过

空间，另一方面　　应按“总量递减、平稳退市”的原则，从“立拆客户”、“待拆客户”指导客户经理细分客户，积极应对，查缺补漏，挤占空间，

;努力将问题解决在萌芽状态）。要做到事后回馈，查缺补漏，举一反三，评估修正（对任何一项工作，责任部门事后要举一反三

的突破口，按照集团八项考核要求，逐项清理，查缺补漏，完善企业标准化体系文件，发布实施了156个技术标准、179个管理标准、308个

精细化的运作。对标控制文件要做到对管理体系的实时监控，加强过程管理的控制，查缺补漏，在持续的总结分析中去掉冗杂繁琐、有职能交叉或指标重叠的部分程序，

，用精炼的关键词来概括大段知识点，真正做到查缺补漏，“将书读薄”以便提高后期复习速度。　　6、重点永远是重点。有一句古语说的是重者恒重，反映到技能鉴定中

，积极做好会议的宣传贯彻；二要对比要求、查缺补漏，认真做好当前和今后一段时期各项任务目标的落实；三要突出重点、强化监管，切实做好

，用精炼的关键词来概括大段知识点，真正做到查缺补漏，“将书读薄”以便提高后期复习速度。　　6、重点永远是重点。有一句古语说的是重者恒重，反映到技能鉴定

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