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队伍,职能转型增强“内动力”。强化基础工作考核，提高客户经理的拜访质量和经营指导精度，强化营销队伍执行力；高度重视营销队伍软实力和个人素质的提升，

”的工作要求，不断提升客户的满意度。　　二是强化服务导向。扎实推进专卖队伍业务素质提升，注重专卖法律、法规和许可证管理等内容的学习，进一步规范文明礼貌接待、政务

;持续打造“陇之情便利”流通品牌资产；以素质提升为目标，持续推动营销队伍“四化”建设；以信息化为手段，持续增强营销创新力；以严格

建设“第一粒扣子”。　　三是下好“素质提升棋”。牢牢抓住“关键人”，组织支部书记开展形式丰富的党务工作培训和红色实践教育，强化支部书记党性锻炼，深化

;进一步提高经济运行质量；兼顾目标和状态，进一步提高精准营销水平；兼顾案件破获和素质提升，进一步提高市场管控能力；兼顾效率和效益

综合素质的提升提供基础性条件。　　二是不断规范执法行为。健全专卖执法队伍管理制度，严格专卖执法证件管理，要求专卖执法人员必须做到亮证执法，并严格按照核定

;讲述了布朗族群众在云南中烟系统实施安居工程、产业发展、基础设施、社会事业保障、素质提升、生态环境、基层党组织建设“七大工程”的全面帮扶下，在驻村扶贫工作队队员挨家挨户做思想工作、走村串寨

;明确导向。持续优化完善考核指标体系，明确专卖基础工作、队伍素质提升、专卖体系建设等工作导向，充分发挥考核的正向激励作用，最大程度调动员工干事创业的积极性、主动性

;提升现代化管理水平与高质量发展要求的适应性，激发高质量发展的内生动力。　　一是试行《员工积分管理办法》，创新员工管理形式，以员工综合素质提升为导向

，通过以赛促学、以学促用，全方位推动客户经理整体素质提升。　　三是正向激励添活力。每月技能比武评选前三名，通过树标杆、树形象，让营销人员学有对象、追有

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