烟草在线—吸烟有害健康！

市场信息，听取客户的意见和建议，为科学合理制定货源投放政策、品牌培育方案和客户服务工作等提供依据。　　一是“望”。通过实地了解客户库存信息，与卷烟销售系统数据对比

，增强了货源投放针对性、有效性，避免了盲动性。　　二是突出大客户货源投放计划的调控。精心指导并跟踪区、县分公司做好节日前后大客户库存情况的掌控、适销货源的确定，

价位卷烟的实际需求量。　　二是优化库存结构，盘点摸底到位。盘点客户库存，结合辖区卷烟供货实情，适当增加畅销烟库存比例，不让库存变成存库

客户服务不停止；二是要做好年末客户库存指导及资金准备工作，提前指导客户做好2014年1月份的备货工作，力争开门红；三是加强与专卖办的信息沟通

不打折。　　一是做好客户的库存指导。客户经理及时进行查看客户卷烟库存会帮助客户规划合理的卷烟库存量，并且经营技巧上实施一定的指导。　　二是做好金圣品牌培育工作。一方面要求客户经理加大

。　　一是针对前期欠目标任务进度这一情况，加强市场调研，摸清零售客户库存及销售情况，从现有“娇子”品牌中选取具有竞争实力的娇子（软阳光

沟通和交流，了解卷烟销售走势、价格和库存情况，听取客户意见和建议；　　三是对金圣销售为“零”的客户进行走访调查，了解客户库存，

合理指导，确保客户库存结构合理，不断提升品牌培育的质量和水平。　　　三是服务终端力求精心。要求客户经理把品牌培育作为“一门主课”，精心在提高服务能力上下足功夫

；四是加强市场监管，重点关注限量品牌的流入、区外金圣的流入、客户低价销售、客户库存四个方面。　　县局主要负责人表态，表示要全力支持“金圣”品牌发展，

械，兑现各种生产补贴。　　三是注重市场稽查。深入市场走访了解卷烟销售、送货情况，调查了解重点关注品牌、高档卷烟销售情况，加强对卷烟零售客户库存盘点，加大

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