烟草在线—吸烟有害健康！

条分缕析，做到层次分明，指标设立更加具体细化。考核分为综合绩效和分项绩效两个层面，并具体深入细分考核内容。如基础工作分为金圣卷烟订购率、客户流失率、客户拜访、“两个

和科学性，结合辖区内卷烟消费习惯和特点，整合内管信息系统数据，重点从“货源组织、订单采集、送货到户、落地落户销售”等环节入手，对重点监管品牌卷烟

的顺利开展，奠定良好基础。　　二是加强卷烟订单指导。服务客户过程中，及时告知零售客户每周货源供应情况，指导零售客户制定合理的卷烟订购计划，精准

工作进行全面复查和整改。　　一是突出重点部位，做到全面覆盖。组织人员对辖区内半年内有高价位卷烟订购记录或有高价位卷烟库存的零售客户和其他有经营潜力或有订购意向的零售客户进行数据筛查

组织、订单采集、送货到户、落地落户销售”等环节入手，对重点监管品牌卷烟订购信息进行全面对比分析，及时做好数据排查，筛选可疑订单，圈定疑点户备案后

、产销链条、货源分配、卷烟订购、终端销售、库存管理等多个角度，开展客户集中培训，利用实际案例现场教会客户分析消费群体，掌握季节波动和结构变化，

对档案进行维护。内管员对2017年所有高价位卷烟订购记录的零售客户全部纳入专卖重点监管户，专卖人员根据提供的名单重点对车站、商场、名烟名酒店、星级酒店和高档消费场所加大检查力度。配送

日常工作基础。　　“三比率”力促目标达成。对卷烟销量目标完成率、“金圣”卷烟订购率、卷烟订货零订单率进行跟踪考核，以事实和数据为依据，以质量和结果为准绳，

，激发消费者的购买欲望。　　收集零售户意见反馈。客户经理在走访市场的同时通过与零售户聊天谈心的方式，收集其对卷烟品牌培育、货源等方面的意见建议，为零售户解答卷烟订购

等，让客户充分认识到库存较大带来的安全风险和资金风险等。　　三是卷烟订购指导。根据卷烟动销快慢提出针对性的库存建议；通过新商盟随时关注客户订单，适时进行指导

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