烟草在线—吸烟有害健康！

项目建设管理程序和管理制度，做到规范管理；其次是完善制度。根据烟叶生产基础设施建设的相关政策，结合水利行业的相关规定，研究制定出台了《工程建设项目

投入机制、激励机制方面进行了全方位优化。　　投入上建立以省局（公司）投入为引导，市州地公司投入为主体，规范管理为保障的科技投入机制，

，明确了努力方向，全面提高了自身素质。　　二、完善制度，规范管理　　一是制订完善烟站财务管理制度。把固定资产、家俱用具办公用品等资产管理责任落实到人，

，对相关人员进行业务培训，严格规范管理，切实抓好基础设施建设这项民心工程。

具体抓主要从制度落实、培训学习、督查考评、市场维护、规范管理、稳定和谐、安全管理、企务公开、文明执法、任务完成、创先争优、贯标对标、干部作风和廉政建设、企业文化、文明创建等方面做了认真详细的安排

，规范各项工作，真正为“两烟”的健康、稳定发展保驾护航；九是加强规范管理，严格督察考核，认真落实责任，做到以制度管人、管事

;规范管理，科学防控，落实“六个加强”，重点加强车辆安全检查，做到防患于未然。节前，对所有车辆进行一次全面检查，杜绝各类

;规范管理，加强专业队伍建设。三是要按“4加1”黄金走廊生态特色烟叶品牌发展要求，优化品种结构。四是要切实抓好《保山烤烟综合标准》落实。卷烟营销要重点抓好四个方面的工作。一要

高不高，将关系“十二五”开局效果好不好。因此，必须坚持管理意识上的与时俱进，把完善制度、科学管理、规范管理、创新管理作为完成“十二五”期间各项任务的主要途径

了企业管理架构扁平化，确保资金集中规范管理。管理规范上，他们打通业务与财务之间的数据、信息壁垒，从点多面广的各条线业务实际出发，聚焦业务核心点

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