烟草在线—吸烟有害健康！

是有意义的一件事情。如今的陕西中烟汉中卷烟厂，向先进对标，加强基础管理工作，狠抓延安（公主）品规培育，进一步做好

，不断增强我国经济创新力和竞争力。　　突出精益改进，为推进高质量发展提供管理保障。管理也是生产力。要深入开展降本增效，扎实开展精准对标，严格预算

发展党员、换届选举、组织生活、党务公开四类流程，深化工作机制、贯标对标、PDCA循环三项措施，构建完善党建工作“543”标准。　　打造党建一体化平台。稳步推进新媒体背景下

展现在面前，今后还会更深更细，一直到业务工作的末梢。”王泽煜说。　　共享服务中心的建设，实现了数据实时推送，可为管理部门提供对标指标

“打造三项管理精品”。一是打造卷烟生产精品，二是打造爆珠制造精品，三是打造特色烟叶管理精品。　　规划中明确了精益管理总目标就是17项重点对标指标和10项公司下达目标力争

;推进责任、政策、工作三落实，统筹安排好产业发展、到户增收、村集体收入，及早进行盘点算账，对标交账，针对薄弱环节和短板进行查漏补缺、因地施策

向人事科索取花名册、人员分布情况等数据，为业务人员提供即席查询、定制报告等纵向数据统计分析。能够分析各分公司在人力资源管理投入和产出上的差异，结合行业对标数据，对

成本；另一方面要发动全员深化成本对标，推行三维成本管理模式，全面实施降本增效。人人“挑刺”，人人“拔刺”。　　其次，要完善激励机制

症结　　按照“聚焦目标、过程管控、严格考核、有效激励”的原则，昭通卷烟厂在工厂精益管理活动“找、补、强、促”的思路指导下，通过对标兄弟厂家的先进管理经验，

生产力布局，以市场需求为导向，以合作生产乃至品牌共享为支撑，对三类烟在生产组织、物流配送、市场营销各个环节进一步设定标准、对标管理、严控成本、挤出水分。不客气地讲

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