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”：即把好建设原材料质量关、施工过程管理关、施工安全管理关、项目建设数量关；严格项目建设程序、严格工程组织实施、严肃工作纪律；同时要求项目实施单位工作方案制定

工作任务，部署各阶段的主要工作，动员并开展项目实施推进工作。公司有关领导出席会议并讲话。会议要求，公司各单位部门要高度重视项目工作，树立

的办公自动化系统，为提高县局（分公司）办公管理和决策的自动化和科学化水平，建立组织内部信息交流的快速通道，更好的推进项目实施

各部门相关专家、项目组成员以及科技办相关人员参加了本次评审。会上，专家组听取了各项目组负责人的项目情况汇报，对项目实施成果进行了质询与评审，并提出了许多建设性

管理、促销项目变更、验收评估、检查监督等重要环节入手，规范立项管理，严格预算程序，加强项目实施监管，做到了民主、透明、严格、规范，

，该项目实施取得成效，每亩土地产最低可产出至500元左右，这样提高了土地产出率，成为农民增收致富的新亮点。

建设项目。专家组采取现场踏勘与资料审核相结合的方式对施甸县申报的太平镇东蚌、万兴乡写寨、姚关镇富阳等5个项目区从规划的科学性、项目实施的可行性进行了评审，一致认为施甸县2012年规划

着重庆分厂数据采集系统二阶段工作全面结束，为下阶段项目实施的推进做好充分准备。

意见的，要落实责任人员及时作出解答或跟踪反馈，切实落到好群众知情权、参与权、表达权、监督权；进一步加强项目实施过程和工作节点的公开以及工程建设项目环节报告制

。项目实施后将大大改善烟区的生产条件，提高烟农的种烟积极性，为明年的烟叶生产发展打下了良好的基础。

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