烟草在线—吸烟有害健康！

工作上水平提供有力的人才保障。　　三是深化绩效管理考核制。继续修订完善员工绩效考核制度，结合区局（公司）2011年的工作目标和工作重点，细化

。　　此次培训由专卖科组织，重点围绕内部档案材料、岗位说明书、专卖管理考核三方面内容开展培训。通过前期的检查，发现目前专卖大中队日常材料的上报、档案材料的装订存在不规范

、标准开展采集工作，实施即时跟踪问效，如未按要求进行信息采集工作，则纳入过程化管理考核，同时对出现的问题及时分析原因并进行整改，使卷烟

各项制度，认真做好防火、防盗以及车辆管理工作，为各项工作的顺利开展提供安全保障。　　五是严肃工作纪律，严格执行《内部管理考核细则》，杜绝上班

卷烟市场进行了突击性走访检查，另一路在机关听取了江都市局2010年度专卖管理目标任务完成情况及2011年工作计划的汇报，查阅了相关资料。按照年度目标管理考核细则

合同管理、专卖内管知识、方针目标管理和考核知识、财务基础知识、烤房建设、烤烟病虫害防治以及烤烟选样等重点内容进行全方位讲解，并组织了气氛热烈的现场讨论活动。　　通过本次培训，

管理考核标准，采取定期与不定期检查，切实解决好细节工作落实问题。三是突出一个“宣”字，利用周例会、班前会时时提醒配送员工细节工作规范问题，切实

各设备使用部门交叉实施共建四个专题，在互学互鉴的基础上，不断提高整体设备管理水平。优化设备管理考核机制，总结分析当前设备管理考核方面存在的不足，

;“六强化”提升精益管理效能。　　一是强化抓好目标跟踪管理，紧盯精益管理目标不放松。围绕精益管理考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管理环节，将广大干部的心思

了2015年度班组建设活动方案。　　会议对2014年度基层工会目标管理考核结果、“节能环保进家庭”活动评选结果和2014年度工会论文评选获奖情况进行了通报，并对2014年度的“目标管理优秀

烟业智汇